Actualizado: 16 agosto 2026Colombia
En este artículoDiseñar un escenario creíbleInyectar información por etapasObservar procesos, no personasCerrar con acciones
Diseñar un escenario creíble
Use un hecho relacionado con riesgos reales del negocio, no un caso extremo imposible.
Inyectar información por etapas
Entregue datos nuevos cada 15 o 20 minutos para probar decisiones bajo incertidumbre.
Observar procesos, no personas
El objetivo es encontrar fallas de coordinación, accesos, contactos y criterios.
Cerrar con acciones
Convierta lecciones en responsables, fechas y cambios concretos de protocolo.
Este artículo tiene finalidad informativa y no sustituye el análisis de un expediente o situación concreta.
Preguntas frecuentes
¿Quién participa?
Las funciones que tendrían que actuar en una crisis real, con un facilitador.
¿Debe anunciarse con anticipación?
Puede conocerse la fecha pero no todos los detalles, para probar reacción sin generar alarma.